O Viés da Corda Bamba: Desafios e Caminhos para Mulheres na Liderança

Quando falamos sobre mulheres em posições de liderança, não falamos apenas de números. Falamos de histórias, trajetórias e também de dilemas silenciosos que atravessam carreiras brilhantes.

Um deles é conhecido como “double bind” — ou, em bom português, o dilema do “se fizer, é criticada; se não fizer, também”. É como se estivéssemos nos equilibrando em uma corda bamba.

Esse paradoxo acompanha muitas mulheres em cargos de liderança:

• Se atuam de forma colaborativa, são vistas como “boas, mas suaves demais”.

• Se atuam de forma assertiva, são chamadas de “duras” ou “difíceis”.

• Precisam provar competência várias vezes, mas muitas vezes recebem menos reconhecimento.

• Quando são reconhecidas como competentes, podem deixar de ser vistas como “agradáveis”.

Esse jogo de expectativas contraditórias cria barreiras invisíveis, que não apenas desgastam, mas também limitam o potencial de talentos incríveis.

E o que podemos fazer para que possamos brilhar apesar do dilema?

1. Torne-se visível

Não espere apenas que reconheçam seu trabalho: ocupe espaços de visibilidade, participe de projetos estratégicos e faça questão de mostrar suas conquistas.

2. Use a comunicação como aliada

Ser clara sobre seus objetivos e aspirações abre portas. Dizer “eu quero liderar esse projeto” ou “essa é a posição que almejo” ajuda a quebrar barreiras invisíveis.

3. Construa redes de apoio

Tenha pessoas mentoras, patrocinadores e pares que reforcem sua credibilidade e ampliem suas oportunidades.

4. Fale sobre o que precisa ser falado

Quando se deparar com vieses ou estereótipos, traga-os para a mesa. Muitas vezes, o que é invisível só se torna transformável quando é nomeado.

5. Reforce sua autenticidade

Não se trata de escolher entre ser “competente” ou “agradável”. Mulheres que inspiram são aquelas que lideram do seu jeito — combinando resultado com humanidade.

E para as organizações?

Empresas que desejam acelerar a presença de mulheres em cargos de liderança precisam olhar para além de programas de diversidade “no papel”. É fundamental:

• Estruturar processos de avaliação livres de vieses,

• Capacitar lideranças para reconhecer talentos sem rótulos,

• E criar ambientes inclusivos onde estilos diferentes de liderança sejam igualmente valorizados.

Ao longo da minha trajetória, tive o privilégio de acompanhar a carreira de diversas mulheres que, apesar desses dilemas, se destacaram, ocuparam espaços de decisão e transformaram suas organizações. Aprendi que o talento está aí: e que um ambiente organizacional que reconheça, valorize e sustente esse talento faz toda a diferença.

Já vi mulheres brilharem quando receberam:

• Feedbacks estruturados e justos,

• Patrocínio de líderes que acreditavam nelas,

• Oportunidades visíveis e estratégicas; e

• Principalmente, quando puderam ser elas mesmas — sem precisar caber em um molde.

Tenho certeza de que, quando damos espaço para que mulheres liderem de forma autêntica, toda a organização ganha: cresce a inovação, melhora o clima, e a performance se multiplica.

E você, já viveu ou presenciou esse dilema do da corda bamba? Como tem trabalhado para superá-lo?

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Por Gisele Müller. Fundadora da Éssi.

Consultora, mentora, trainer e coach com o mesmo propósito que a move desde o início: acelerar o crescimento de pessoas e organizações com profundidade e autenticidade. Coautora dos livros Diversidade e Inclusão e Suas Dimensões.