Resultados da busca

O relatório Women in the Workplace 2025, da McKinsey e da Lean In, traz um retrato profundo — e preocupante — da experiência das mulheres nas organizações hoje. Não estamos falando apenas de números, mas de padrões persistentes que moldam carreiras, influenciam decisões e determinam quem avança e quem fica pelo caminho. E o que o relatório mostra é algo que todas nós já percebemos na prática: o problema nunca foi a falta de ambição das mulheres. O problema é a falta de suporte. A pesquisa evidencia que as mulheres continuam recebendo menos apoio gerencial em todas as etapas da carreira. Menos feedback claro, menos advocacy, menos acesso a oportunidades estratégicas e menos visibilidade. Isso significa que, muitas vezes, elas precisam decifrar sozinhas regras informais, navegar expectativas implícitas e trabalhar o dobro para serem vistas com o mesmo nível de prontidão que homens são percebidos. Quando esse apoio não acontece, o impacto é imediato: a trajetória desacelera, a confiança enfraquece e a sensação de carregar o mundo nas costas aumenta. E não por falta competência, força ou vontade, mas porque o ambiente não sustenta a jornada. É aqui que surge um dado forte do relatório: pela primeira vez, aparece um “gap” de ambição entre homens e mulheres. A explicação para isso é múltipla e reflete principalmente o momento estadunidense, porém traz algo poderoso num contexto ampliado: quando mulheres recebem o mesmo nível de suporte que os homens, a ambição simplesmente se iguala. Não há diferença. A ambição feminina não diminuiu. Ela está sendo drenada pela falta de estrutura, patrocínio, clareza e apoio consistente. Com base na nossa experiência na Éssi podemos afirmar que iniciativas isoladas não resolvem esse desgaste. É preciso trabalhar com estruturas consistentes, capazes de transformar o cotidiano das mulheres e preparar líderes — especialmente gestores — para desempenhar um papel ativo na construção de carreiras mais justas. Destacamos dois movimentos que realmente mexem o ponteiro da organização: 1. Programas estruturados de aceleração de carreira para mulheres. Jornadas de treinamento que ampliam redes de apoio, fortalecem autoconfiança, destravam patrocínio, desenvolvem liderança e criam clareza de caminho. Mulheres que participam desses programas avançam mais e melhor. 2. Homens aliados como parte da solução. Homens seguem ocupando a maioria dos cargos de poder. Isso significa que sem eles, a mudança não escala. Quando eles se tornam aliados ativos - patrocinando, distribuindo oportunidades, ampliando vozes, questionando vieses - o jogo muda para todo mundo. É isso que cria ambientes onde mulheres prosperam e negócios crescem. E sim, cresce. O relatório reforça que empresas que investem em equidade têm maior inovação, melhores decisões, mais retenção e mais performance. Isso é estratégia empresarial. Por isso, 2026 será um ano decisivo. Não só para reparar o que ainda falta, mas para construir o que ainda não existe. É necessário criar ambientes onde as mulheres não precisam provar seu valor repetidamente e que o apoio gerencial é um padrão, não um privilégio. A Éssi está pronta para caminhar com você nessa construção. Desenhamos e implementamos programas de aceleração de carreira, jornadas de liderança inclusiva, trilhas de homens aliados, patrocínio estruturado e estratégias de cultura que transformam dados em resultado — para as mulheres e para o negócio. Se a sua organização quer fazer de 2026 um marco real de avanço, vamos juntas. Acesso ao relatório completo no link: https://womenintheworkplace.com/ #LiderançaFeminina #DesenvolvimentoDeCarreira #EquidadeDeGênero #MulheresQueInspiram #DiversidadeEInclusão #ProtagonismoFeminino Por Gisele Müller. Fundadora da Éssi. Consultora, mentora, trainer e coach com o mesmo propósito que a move desde o início: acelerar o crescimento de pessoas e organizações com profundidade e autenticidade. Coautora dos livros Diversidade e Inclusão e Suas Dimensões.

Equidade é um trabalho de todos nós Falar sobre equidade de gênero não é falar sobre uma guerra dos sexos.É reconhecer que partimos de pontos de largada diferentes , com acessos desiguais a oportunidades, poder e reconhecimento — frutos de uma construção histórica e social. A busca por equidade não se trata de privilegiar um grupo, mas de corrigir distorções estruturais  que ainda limitam a plena participação e o desenvolvimento de talentos diversos. Isso só será possível se todas as pessoas — especialmente aquelas que historicamente ocuparam posições de maior poder — assumirem um papel ativo na mudança. Por isso, quando falamos de homens aliados , falamos de lideranças conscientes , que entendem que o avanço da equidade é um compromisso coletivo e um fator de inteligência organizacional.   Por que os homens aliados são fundamentais A literatura sobre equidade organizacional e liderança inclusiva mostra que os homens continuam a ocupar a maioria das posições de decisão e influência  — o que significa que nenhuma transformação será sustentável sem o engajamento genuíno deles. David Smith e Brad Johnson em Good Guys: How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace  reforçam que a presença de homens como aliados acelera mudanças estruturais, pois redistribui o esforço da equidade , deixando de ser uma luta exclusiva das mulheres. Outras referências, como o estudo da Cambridge University sobre “Men in the Middle” , destacam o papel dos gestores intermediários — aqueles que podem traduzir políticas em práticas e criar espaços seguros para a ascensão de mulheres. Esses estudos convergem para um ponto essencial: ser aliado não é falar sobre mulheres, é agir ao lado delas.   A Matriz dos Homens Aliados Para apoiar homens e mulheres a refletirem sobre onde estão nesta jornada pela equidade de gênero  — e como podem agir para acelerá-la — desenvolvemos uma matriz prática de perfis de aliados . Ela ajuda a identificar diferentes níveis de consciência e de ação em relação ao tema, estimulando conversas honestas e oferecendo caminhos concretos para transformar intenção em atitude. A matriz é construída com base em dois eixos: Eixo X – Nível de Consciência sobre Equidade de Gênero:  vai da negação à compreensão profunda das desigualdades. Eixo Y – Grau de Ação/Atitude em pró da Equidade de Gênero:  varia da passividade à atuação ativa e consistente. A combinação desses eixos gera cinco perfis comportamentais: A matriz não tem o objetivo de rotular, mas de ajudar a compreender o estágio de cada pessoa e definir estratégias de engajamento .A equidade é um processo de amadurecimento coletivo — e, assim como nas jornadas de liderança, cada pessoa pode evoluir a partir da consciência e da prática.   Do discurso à ação: como construir aliados reais A transformação começa quando homens entendem que ser aliado não é apenas apoiar mulheres individualmente , mas atuar sobre o sistema  que cria desigualdades.Algumas práticas essenciais: Aprender a escutar  sem defender ou justificar. Usar sua voz e influência  para amplificar ideias e reconhecer méritos. Intervir diante de microagressões  ou comportamentos inadequados. Rever práticas de gestão  que podem perpetuar vieses. Compartilhar espaços de poder , promovendo representatividade em projetos, eventos e lideranças. Cada gesto como aliado é uma peça de transformação cultural.   Equidade é uma jornada coletiva O futuro das organizações passa pela capacidade de criar ambientes onde todos os talentos possam alcançar seu pleno potencial .Reconhecer as diferenças de ponto de partida é o primeiro passo; o segundo é agir, juntos e juntas, para equilibrar o caminho.Homens aliados não são coadjuvantes — são protagonistas de uma mudança que busca oportunidades equânimes, respeito mútuo e a realização plena de todas as pessoas. #HomensAliados #EquidadeDeGênero #DiversidadeEInclusão #EquidadeNaPrática #AliadoAtivo #LiderançaInclusiva #CulturaOrganizacional #MudançaEstrutural #MatrizDeAliados #GestãoDePessoas #RH #Liderança #DesenvolvimentoOrganizacional #ConsultoriaEmDEI #EssiConsultoria #ConsultoriaEssi #BlogEssi Por Gisele Müller. Fundadora da Éssi. Consultora, mentora, trainer e coach com o mesmo propósito que a move desde o início: acelerar o crescimento de pessoas e organizações com profundidade e autenticidade. Coautora dos livros Diversidade e Inclusão e Suas Dimensões.

Quando falamos sobre mulheres em posições de liderança, não falamos apenas de números. Falamos de histórias , trajetórias e também de dilemas silenciosos que atravessam carreiras brilhantes. Um deles é conhecido como “double bind” — ou, em bom português, o dilema do “se fizer, é criticada; se não fizer, também” . É como se estivéssemos nos equilibrando em uma corda bamba. Esse paradoxo acompanha muitas mulheres em cargos de liderança: • Se atuam de forma colaborativa , são vistas como “boas, mas suaves demais”. • Se atuam de forma assertiva , são chamadas de “duras” ou “difíceis”. • Precisam provar competência várias vezes, mas muitas vezes recebem menos reconhecimento. • Quando são reconhecidas como competentes, podem deixar de ser vistas como “agradáveis”. Esse jogo de expectativas contraditórias cria barreiras invisíveis, que não apenas desgastam, mas também limitam o potencial de talentos incríveis. E o que podemos fazer para que possamos brilhar apesar do dilema? 1. Torne-se visível Não espere apenas que reconheçam seu trabalho: ocupe espaços de visibilidade, participe de projetos estratégicos e faça questão de mostrar suas conquistas. 2. Use a comunicação como aliada Ser clara sobre seus objetivos e aspirações abre portas. Dizer “eu quero liderar esse projeto” ou “essa é a posição que almejo” ajuda a quebrar barreiras invisíveis. 3. Construa redes de apoio Tenha pessoas mentoras, patrocinadores e pares que reforcem sua credibilidade e ampliem suas oportunidades. 4. Fale sobre o que precisa ser falado Quando se deparar com vieses ou estereótipos, traga-os para a mesa. Muitas vezes, o que é invisível só se torna transformável quando é nomeado. 5. Reforce sua autenticidade Não se trata de escolher entre ser “competente” ou “agradável”. Mulheres que inspiram são aquelas que lideram do seu jeito — combinando resultado com humanidade. E para as organizações? Empresas que desejam acelerar a presença de mulheres em cargos de liderança precisam olhar para além de programas de diversidade “no papel”. É fundamental: • Estruturar processos de avaliação livres de vieses, • Capacitar lideranças para reconhecer talentos sem rótulos, • E criar ambientes inclusivos onde estilos diferentes de liderança sejam igualmente valorizados. Ao longo da minha trajetória, tive o privilégio de acompanhar a carreira de diversas mulheres que, apesar desses dilemas, se destacaram, ocuparam espaços de decisão e transformaram suas organizações. Aprendi que o talento está aí: e que um ambiente organizacional que reconheça, valorize e sustente esse talento faz toda a diferença. Já vi mulheres brilharem quando receberam: Feedbacks estruturados e justos, Patrocínio de líderes que acreditavam nelas, Oportunidades visíveis e estratégicas; e Principalmente, quando puderam ser elas mesmas — sem precisar caber em um molde. Tenho certeza de que, quando damos espaço para que mulheres liderem de forma autêntica, toda a organização ganha: cresce a inovação, melhora o clima, e a performance se multiplica. E você, já viveu ou presenciou esse dilema do da corda bamba? Como tem trabalhado para superá-lo? #LiderançaFeminina #DesenvolvimentoDeCarreira #EquidadeDeGênero #MulheresQueInspiram #DiversidadeEInclusão #ProtagonismoFeminino Por Gisele Müller. Fundadora da Éssi. Consultora, mentora, trainer e coach com o mesmo propósito que a move desde o início: acelerar o crescimento de pessoas e organizações com profundidade e autenticidade. Coautora dos livros Diversidade e Inclusão e Suas Dimensões.

A liderança tem um papel chave no sucesso de uma empresa, podemos ajudar você a desenvolver políticas, treinamentos e programas de desenvolvimento de líderes inovadores, mais conscientes e humanos. Desenvolvimento de Liderança O que faz a diferença é o que acontece no dia-a-dia, de como cada um será capaz de aplicar a teoria na prática Nossa metodologia é baseada no Coaching de Grupo e aprendizado de adultos, promovendo aprendizado prático a partir de cada pessoa, auxiliando-a para com o melhor aproveitamento de suas experiências, solução de problemas e fixação do conteúdo. Atuamos com atividades de preparação para os encontros, observamos as teorias mais modernas sobre os temas e convidamos cada pessoa a colocar em prática. Por isso, desenhamos os programas para desenvolvermos competências como: Autoconhecimento; Inteligência emocional; Liderança coach e baseada em valores. Além de preparar as lideranças para: Conduzir conversas transformadoras; Delegação eficaz; e Construção de times de alta performance. Sempre com um olhar inclusivo e humanizado. Entre em contato 1 Virei Líder e Agora? Treinamento para novos líderes ou para quem irá ocupar cargo de liderança e está sendo preparado para isso. 2 Jornada da Liderança Uma jornada completa baseada em três pilares: Liderança que inspira, que direciona e que desenvolve. Essa jornada mescla treinamentos com mentorias para consolidação do conteúdo. 3 Liderança Feminina Treinamento específico para mulheres que são líderes ou irão assumir cargo de liderança. 4 Aceleração de Carreira Treinamento individual para líderes que combina mentorias e conteúdos necessários para acelerar a carreira e planos de ação para próximo passo dentro da organização. 5 Liderança Operacional Voltado a auxiliar líderes com a gestão de conflitos, nas conversas difíceis e na condução de bons feedbacks, além da análise do Flow e matriz de delegação. 6 Líder Coach Treinamento que aborda o Papel do Líder, adentra nos níveis neurológicos e como estes impactam a liderança. Proporciona técnicas do coaching voltadas à liderança. Conheça alguns de nossos programas de sucesso para liderança: Marque um bate-papo para conhecer todos os nossos programas Agendar um bate-papo

Na Éssi Consultoria fazemos a diferença apoiando pessoas, organizações e empreendedores a serem as suas melhores versões e conduzindo à resultados extraordinários. Contamos com soluções de 'Diversidade, Equidade e Inclusão', 'Treinamento de Lideranças', 'Mentoria e Coaching'. O futuro é plural e estamos escrevendo com a letra Éssi . Agende uma conversa Conhecer soluções Somos uma consultoria de cultura inclusiva e liderança Somos a força que destrava o potencial de transformação em cada empresa e indivíduo, multiplicando visões, missões e ações. Repensamos o futuro das organizações, com novas formas de medir, inovar e impactar o mundo. desenvolvimento de lideranças Nossa metodologia é baseada no Coaching de Grupo e aprendizado de adultos, promovendo aprendizado prático a partir de cada pessoa, auxiliando-a com o melhor aproveitamento de suas experiências, solução de problemas e fixação de conteúdo. Atuamos com atividades de preparação para os encontros, observamos as teorias mais modernas sobre os temas e convidamos cada pessoa a colocar em prática. Ver mais Diversidade, Equidade & Inclusão Em Cultura Inclusiva, utilizamos nossa metodologia exclusiva, desenvolvida após muita pesquisa e observação de resultados próprios, que chamamos de '4 C's da Cultura Inclusiva'. Essa metodologia está pautada nos pilares: conhecer, conscientizar, co-criar e coordenar. Ver mais Estratégia de Pessoas e Governança de Talentos Decisões sobre pessoas, são decisões de negócios. Apoiamos organizações a tomarem decisões mais justas, estratégicas e sustentáveis sobre talentos, sucessão e desenvolvimento, reduzindo vieses e aumentando a clareza sobre o futuro da liderança. Atuamos conectando estratégia organizacional, cultura, competências e pipeline de talentos, com metodologias robustas, dados qualificados e processos estruturados. Ver mais Mentoria e Coaching Você está enfrentando dificuldades em administrar determinada área específica em sua organização, empresa, negócio ou carreira? Nossos programas de Mentoria ou Executive Coaching oferecem consultoria especializada para que você obtenha os melhores resultados, por meio de orientações, aconselhamentos e técnicas voltadas ao seu desenvolvimento pessoal e profissional, além do aprimoramento de suas habilidades existentes, alavancando assim seus resultados. Ver mais últimas postagens do Blog Women in the Workplace 2025: O que realmente está impedindo o avanço das mulheres e como podemos mudar isso em 2026 O relatório Women in the Workplace 2025, da McKinsey e da Lean In, traz um retrato profundo — e preocupante — da experiência das mulheres nas organizações hoje. Éssi Consultoria 3 min de leitura Homens Aliados: Ações Compartilhadas pela Equidade de Gênero A sua empresa sabe como identificar e engajar os homens na jornada pela equidade? Apresentamos a Matriz dos Homens Aliados, uma ferramenta prática para entender os diferentes perfis e promover ações efetivas. Confira o artigo completo! Gisele Müller 3 min de leitura O Viés da Corda Bamba: Desafios e Caminhos para Mulheres na Liderança Descubra o que é o dilema do "double bind" na liderança feminina e como ele impacta a carreira das mulheres. Este artigo oferece 5 estratégias práticas para navegar por essas expectativas contraditórias e destaca o papel crucial das organizações em criar ambientes mais inclusivos para que todas possam liderar com autenticidade. #LiderançaFeminina Gisele Müller 2 min de leitura Agosto lilás e o mês da visibilidade lésbica Agosto marca o Dia da Visibilidade Lésbica (29/08), o Dia do Orgulho Lésbico (19/08) e o Agosto Lilás, mês de combate à violência contra a mulher. Datas que celebram a resistência, os direitos humanos e a luta por dignidade, visibilidade e políticas públicas para mulheres lésbicas e toda a população LGBTQIAPN+. Talita Sousa 4 min de leitura

Você está enfrentando dificuldades em administrar determinada área específica em sua organização, empresa, negócio ou carreira? Nossos programas de Mentoria ou Executive Coaching oferecem consultoria especializada para que você obtenha os melhores resultados. Mentoria e Coaching Você está enfrentando dificuldades em administrar determinada área específica em sua organização, empresa, negócio ou carreira? Nossos programas de Mentoria ou Executive Coaching oferecem consultoria especializada para que você obtenha os melhores resultados, por meio de orientações, aconselhamentos e técnicas voltadas ao seu desenvolvimento pessoal e profissional, além do aprimoramento de suas habilidades existentes, alavancando assim seus resultados. Nossa metodologia envolve a análise do perfil comportamental de nossos mentorados e mentoradas, através da aplicação de um diagnóstico comportamental, o que permitirá avaliar com clareza as principais dificuldades e por meio de nosso método e experiência vivencial, construímos construirá um plano de melhoria com o acompanhamento das ações iniciais para que você possa melhorar o seu desempenho profissional, seja para sua empresa, negócio, organização ou mesmo para pessoas que são empreendedoras. Nosso método tem obtido sucesso em resolver: A dificuldade que uma pessoa - independente de posição, cargo ou ramo profissional - tem em desenvolver determinadas habilidades nas quais não possui ainda a expertise e precisa de ajuda com a sua experiência vivencial, a fim de alcançar melhores resultados e alcançar sua melhor versão. Nossos programas de Mentoria e de Executive Coaching estão preparados a públicos diversos, como: Colaboradores de uma organização ou empresa, em cargos operacionais e que desejam melhorar sua carreira; Pessoas em posição de liderança; Pessoas em posição de alta liderança, de alto desempenho ou que possuem funções chave em uma organização (C-Level). 1 Mentoria 6/4 Você está trabalhando contra ou a favor de você mesmo? Muitas vezes estabelecemos objetivos e não alcançamos porque esquecemos de negociar com a pessoa mais importante: a gente mesmo! A Mentoria 6/4 foi desenhada para ocorrer em seis sessões e utilizar quatro ferramentas para ampliar seu autoconhecimento e tornar-se seu principal aliado. 2 Mentoria O programa de mentoria envolve a obtenção de diagnóstico, por meio de testes específicos, a fim de se saber as necessidades da pessoa a ser mentorada, identificando bloqueios emocionais e criando soluções práticas por meio da elaboração do plano de ação e acompanhamento. Nosso programa de mentorias pode ser individual ou mentorias coletivas (em grupo), e têm duração variada de 4 a 9 meses, diversas que desejam estabelecer metas, definir uma estratégia e rumo profissional ou que estão em fase de transição de carreira. Mentoria - O que é? É um processo que envolve pelo menos duas pessoas: a pessoa mentora e a pessoa que será mentorada por ela e tem uma abrangência mais ampla em que pessoa que é mentorada, é conduzida ao amadurecimento e crescimento pessoal ou profissional por meio de sabedoria e desenvolvimento, além de técnicas e metodologia. A pessoa que atua como Mentora, transmite seu conhecimento especializado na área e auxilia a definir, por meio de técnicas, avaliações e diagnósticos, a melhor estratégia para a melhoria do desempenho profissional. As mentorias podem ser realizadas de forma individual ou em grupo. 3 Executive Coaching Nosso método visa o desenvolvimento de competências comportamentais e estratégicas do executivo para o alcance de seu sucesso como líder ou profissional. Se inicia com a reflexão com todos os envolvidos, a preparação individual (em caso de sessão individual) ou coletiva (sessão coletiva), a elaboração do plano de estratégico de ação com os compromissos firmados e as sessões de sustentação. O plano de sessões, frequência e a duração do programa de Executive Coaching dependerá das necessidades levantadas e do plano de ação que for acordado, podendo variar de 4 a 12 meses de duração. Executive Coaching - O que é? É um processo estruturado para o desenvolvimento humano, um treinamento que tem como o objetivo melhorar a performance do cliente, o coachee, no desempenho de sua profissão, aprendendo técnicas que possam aplicar em si próprio e também nos seus liderados. Essa capacitação maximiza seu próprio potencial e também de sua equipe, criando uma cultura de aprendizado no local de trabalho, sendo benéfico a todas as pessoas da organização, incentivando o aumento da produtividade e gerando ótimos resultados. Podemos sintetizar que o processo de Coaching visa a melhora no desempenho, a diminuição de interferências, resultando assim no aumento da performance.